7 idees clau per a l'emprenedor cultural

Quines són les teves debilitats i forces? De quin pressupost disposes? Quin sou t'agradaria assignar-te? Com voldries que fos el teu negoci? Aquestes són algunes de les preguntes que has de fer-te per començar. Abans de presentar-te al teu públic, has d'analitzar-te a tu mateix/a i la teva situació personal.

En les respostes trobaràs les teves millors aliades per saber quina és la teva situació i veure si estàs llest/a. I, sobretot, tindràs una visió més clara per poder construir un negoci que estigui alineat amb les teves necessitats vitals. Un cop investigat el panorama, et resultarà més senzill utilitzar les teves forces com a eina i buscar solucions a les debilitats que et preocupin.

Un cop entenguis les teves possibilitats, has d'estudiar el teu públic: què li agrada, com és, què el motiva i, sobretot, quines necessitats té. Tingues en compte que per aconseguir un negoci rendible és tan important la idea en si com la seva adequació a les veritables necessitats del mercat.

A l'hora d'analitzar el públic i el sector, també cal estudiar la competència. Conèixer-la és molt important per poder diferenciar-te. En el món cultural hi ha molta oferta, així que necessitaràs oferir alguna cosa nova o centrar-te en necessitats i sectors del mercat que els teus competidors no estiguin cobrint.

Sembla una obvietat, però molts emprenedors no es marquen objectius ben definits o no es posen metes concretes. Defineix un objectiu, com més clar i acotat, millor. Aquestes metes han d'incloure tots els camps relatius a la teva marca: quant vols cobrar, com vols que sigui el teu negoci, la relació amb els clients, els teus valors, la teva identitat de marca...

Un cop marcats els objectius, cal traçar un pla que t'ajudi a aconseguir-los i dividir-lo en petites tasques que podràs anar tatxant de la teva llista. Anota els pros i contres de cada etapa i busca solucions davant les possibles dificultats.

Encara que molts emprenedors vulguin començar la casa per la teulada i crear un logotip el primer dia, la nostra recomanació és que segueixis tots els passos anteriors perquè la teva imatge tingui una base conceptual sòlida.

El logotip de la teva marca només serà la punta de l'iceberg de tot el treball que hi ha darrere. Perquè el treball que faci el dissenyador o dissenyadora estigui ben fonamentat i transmeti el que la teva marca necessita, cal una anàlisi prèvia. Confia en un professional i deixa que dissenyi la teva identitat corporativa. Un bon branding amb una imatge atractiva que el sostingui serà el primer que vegi el client (i la primera impressió és molt important!).

Arribats a aquest punt, la teva marca ja té una identitat forta i sòlida que pots defensar. En el pas anterior, segurament, hauràs pogut definir molts aspectes de la comunicació de marca per aplicar a partir d'ara.

Fes un pla de comunicació, selecciona les xarxes socials adequades pel teu producte i públic i mantingues un to comunicatiu d'acord amb la personalitat del teu projecte. Tots aquests aspectes hauran d'estar recollits al teu Manual de Marca o al teu protocol de comunicació.
La relació amb el públic ha de ser constant i personalitzada. Una bona comunicació amb el client suma molts punts i ofereix un gran avantatge competitiu. Aquest és precisament un dels punts febles de moltes empreses culturals, així que tens una gran oportunitat per diferenciar-te de la teva competència mitjançant un bon pla de comunicació.

Pel que fa a la comunicació interna, crear un ambient sa i de debat és molt positiu per a la marca i ajuda a fer que totes les persones de l'equip estiguin implicades en aconseguir uns objectius comuns.

Crea objectius per als diferents nivells de la gestió de la teva empresa. En la part comercial, per exemple, al principi probablement hi haurà més despeses que beneficis, però això no és necessàriament una mala senyal.

Et convidem a marcar objectius a 1 any i 5 anys vista, i revisar-lo periòdicament (podries ser cada 4 mesos, per exemple). Alguns d'aquests objectius aniran canviant sobre la marxa, però en qualsevol cas, és una tècnica de gran utilitat per tenir una visió clara de l'evolució desitjada i mantenir el focus.

Començar és complicat. Et deixem unes quantes opcions de fonts d'ingressos per a una empresa cultural que pots valorar.

• Llançar una campanya de finançament digital o un micromecenatge (crowdfunding).
• Demanar un préstec petit al banc o a una institució privada.
• Buscar inversors locals.
• Recórrer a una incubadora d'empreses.
• Mostra la teva idea a amics i familiars (encara que ja saps el que diuen, no hi barregis la feina...).
• Aconsegueix socis estratègics.
• Planteja intercanvis: per exemple, ofereix els teus serveis de disseny si algú et deixa una oficina.

Si vols saber més, tenim un article dedicat íntegrament a la finançament cultural.
Emprendre és sinònim de motivació, flexibilitat i reptes. No tots els moments seran positius, però sens dubte t'embarcaràs en un viatge de creixement i aprenentatge continu.

A Misterio Studio tenim serveis de disseny, comunicació i divulgació especialitzats en cultura per ajudar a clients com tu en tot aquest procés. T'animes?